發(fā)布時間：2021-07-31
7月29-30日，江西揚帆公司再次邀請中國設(shè)備管理協(xié)會特聘專家、江西省設(shè)備管理協(xié)會秘書長盧華石老師來公司，對企業(yè)6S管理提升工作進行現(xiàn)場指導(dǎo)、培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)共分三個場次進行，29日下午盧老師在巡檢現(xiàn)場后首先召集中高層管理人員開展了6S專題會，會上盧老師一針見血地指出公司6S工作的現(xiàn)狀是：基礎(chǔ)好，檔次低，提出公司接下來的6S工作目標應(yīng)該要著力提高6S管理標準，提升企業(yè)現(xiàn)場形象。在會上盧老師對于如何提升提出4個要求：首先6s工作能不能做好，第一責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，因此公司、部門負責(zé)人要不斷提高對現(xiàn)場管理重要性的認識，提高管理標準；其次要提升眼界，重視細節(jié)，把小事做好，做完美；第三要好好利用通訊工具如微信群進行工作交流，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題部門要及時反饋，舉一反三；最后要多學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗并借鑒利用，在會上盧老師還播放了其他多家優(yōu)秀企業(yè)6S工作開展情況資料予以學(xué)習(xí)。
30日上午，盧老師對新入職員工進行了《責(zé)任、榮譽、企業(yè)》的專題培訓(xùn)，盧老師在培訓(xùn)中強調(diào)：一個企業(yè)能走多遠，最重要的是員工的責(zé)任心。而一個能把本職工作做好，做精的員工就是一個合格的員工，有責(zé)任心的員工。培訓(xùn)中盧老師通過一個個小事例、小故事讓大家更明白：作為企業(yè)的一員應(yīng)該做什么？怎么做？應(yīng)該做到什么標準？
當(dāng)天下午，盧老師再次組織公司各部門6S管理員、車間主任、項目經(jīng)理等人員進行《企業(yè)靠制度標準流程打天下》的專項培訓(xùn)，要求6S現(xiàn)場管理員在日常工作中，樹立6S工作不是上班才做的額外工作，而是每個員工隨時隨地要做好的本職工作。在日常管理中要善于發(fā)現(xiàn)問題，不斷提高檢查標準和管理要求，做到每天走動式管理，認真巡查，嚴格檢查，嚴肅處罰，要深刻明白標準不高、檢查不嚴格、就難以讓現(xiàn)場管理再上一個臺階的道理。會上盧老師通過播放其他企業(yè)現(xiàn)場做得差和做得好的企業(yè)視頻、照片對比及發(fā)展結(jié)果，讓受訓(xùn)人員再次深刻認識到：做好6S工作的重要性和必要性。
6S工作是公司現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，江西揚帆公司將通過此次盧老師培訓(xùn)，落實到行動中，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上提出更高的要求和目標，將公司6S管理水平提升到一個新的高度。
